區位決定市場

    溫泉企業作為經濟活動的一種主體，必然要占據一定的空間位置。由于各地溫泉和市場資源的分布是不均勻的，溫泉企業在哪個區位進行銷售等經濟活動，其資源的獲取難易程度、價格以及經營政策等都會存在不同，從而會影響到溫泉企業的利潤。

    因此，溫泉企業會在利潤最大化的指導思想下來選擇開發區位，由此可見，溫泉企業區位決策是企業決策的一個重要組成部分，是每一個理性溫泉企業所必須考慮的因素，其目標服從于企業整體目標。

    目前來看，經營狀況好的溫泉和開發成功的溫泉，一般都是靠近市場的，可以說溫泉行業是一個典型的市場依賴型行業，而且這樣的依賴一般來說要依托于特大城市和大中城市，至少要依托一個中等城市，才能保證經營的成功。比如湖北的英山溫泉從品質，資源角度來說在全國都是一流的，但是離市場太遠了，所以發展起來困難。

    環境決定未來

    溫泉資源開發要與自然環境相適應，著重環境保護和生態平衡。以前旅游業被稱為“無煙工業”，指的是它不產生工業“三廢”，但旅游業同樣會產生污染。

    溫泉行業中，溫泉營業區排放的尾水，山莊酒店排放的生活污水是不容忽視的污染源，餐廳酒樓產生的廢氣和噪聲成了村民的投訴熱點。這些都是溫泉旅游業發展給環境造成的危害，必須制定法規和措施保護環境。

    現在很多地方的溫泉開發商都注意兼顧經濟效益、生態效益和社會效益。開發溫泉資源要保持地下水資源的生態平衡，確保可持續發展，以收到更大的經濟效益。每個溫泉都渉及到周邊的自然環境、人文環境，包括經營環境、發展環境、政策環境，這一系列環境涉及到溫泉的競爭力。溫泉競爭在中國會越來越激烈，在激烈的競爭過程之中，選取一個好的環境是至關重要的。

    衍生決定模式

    溫泉旅游下一步的發展模式必定是現行開發模式基礎上衍生的模式，包括以溫泉為主體的產業化的衍生，即通過溫泉培育出文化產業，培育出健康產業，培育出養生產業，培育出休閑房地產業。與目前溫泉經濟紅火的發展勢頭相比較，溫泉行業的技術更新和模式創新發展狀況略顯單薄。

    有業內人士認為，目前廣東的溫泉開發模式在技術上停留在御溫泉+錦江溫泉+聚龍灣模式。這意味著廣東溫泉企業所使用的開發模式還停留在2006年的水準。盡管從市場看基本能夠滿足游客需求，但多數溫泉的管理、服務、交通給游客非常多的不滿和不便。

    由此地大熱能看來，如果不能通過開發新的手段徹底地去除這些弊端，勢必會給溫泉行業帶來諸多的困惑，因此，無論是考慮到游客的消費還是考慮到溫泉企業的發展，都應該加快開發模式的技術革新、創新的步伐。

    集群決定發展

    以湖北咸寧為例，咸寧現在一個溫泉集群已經基本形成了，溫泉集群的形成符合旅游發展規律。

    2006年的時候，應城的湯池溫泉建成后生意火爆，而咸寧溫泉生意淡薄，現在四、五個溫泉構成了一個溫泉群，生意越來越旺。溫泉集群形成了產業聚集區，這樣一個產業聚集區使消費者有了更多的選擇余地，有了更多的比較余地，也有了更多的體驗余地。

    所以，由于集群發展，各個溫泉都得利，只不過這樣一個集群發展應該是創新聚集、資本聚集、品牌聚集、娛樂聚集，是創新和資本的雙驅動，嚴格說不是資源驅動的概念，資源只是基礎。

    集群決定發展，如果每一個省或者每一個相應的城市群，都能夠構造出一個溫泉集群，全國的溫泉產業就能夠在一個更高的平臺上謀求新的發展。因此，溫泉集群發展重點要做的工作是，建設溫泉企業硬件與專業服務管理支撐平重，構建產業公共服務體系；充分發揮產業聯盟的促進作用，推動企業合作和產業聯合；走集群化發展道路，發揮區域聚集效應。

    地大熱能通過科學的溫泉開發理論和豐富的溫泉開發實踐經驗，為進行開發的每一個溫泉項目提供切實可行高效科學的開發建議方案，并利用國際一流的技術手段和設備，進行專業的一站式溫泉開發，幫助客戶以最少的投入，獲得最大的效益，極大地提升溫泉開發項目的利用率，促進溫泉開發行業本身的全方位立體化發展。